• Le premier levier de motivation relève du degré d’autonomie accordé : ce dernier correspond au besoin de se sentir maître de sa vie, de décider de ce qu’on en fait.
• Le second levier relève de la maîtrise : pour être motivé, il est crucial d’avoir le sentiment de progresser, de s’améliorer.
• Le troisième levier implique la finalité : soit le fait de sentir que son travail fait la différence, qu’il peut, à terme, changer les choses.
• Le quatrième levier suppose la progression : à chaque fois qu’un employé a le sentiment d’accomplir quelque chose, de s’améliorer, il ressent généralement un élan de motivation accru.
• Le cinquième et dernier levier relève du lien social : être reconnu par ses pairs, est une source incontestable de motivation !

A cela s’ajoute :

• Le besoin de Reconnaissance : l’organisation doit en effet reconnaitre le travail de ses employés, que ce soit financièrement ou par d’autres moyens, quels qu’ils soient.
• Le besoin d’Appartenance : cela suppose de réunir les conditions requises pour que les hommes et les femmes de l’entreprise se sentent intégrés et portés par une culture d’entreprise à laquelle ils adhèrent pleinement.
• Le besoin d’Évolution : le salarié attend de l’entreprise qu’elle lui donne la possibilité de gravir les échelons.
• Et enfin, le besoin de Stimulation : il convient ici de permettre aux salariés qui le souhaitent, de sortir du cadre routinier, des tâches répétitives en les impliquant dans de nouveaux challenges ou projets de plus grande envergure.

Vous voici désormais armés pour soutenir au mieux le niveau d’implication de vos salariés ! 

Belle journée à toutes et à tous et à très bientôt pour de nouvelles aventures Pro.